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CLE中國授權展官微
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專訪朗智 | 博物館IP沒有紅不紅，因為藝術永遠不會過時
Q：朗智及團隊在博物館IP授權領域深耕30多年，目前朗智的授權業務狀況如何？
A：30多年來，朗智的業務逐漸從服飾領域轉移到藝術領域，帶領品牌用更長遠的眼光走向未來。1993年，當還沒有人知道什么是授權時，朗智就已開始開展授權業務，授權服務遍布亞洲，除中國外還包括日本、印尼、馬來西亞等地區。朗智率先看到了藝術授權的發展空間，預測未來市場的動向，不跟著時代走，而在時代之前走。
朗智@第13屆CLE中國授權展
現在大家逐漸都開始明白什么是藝術授權，以及藝術授權可以給品牌帶來怎樣的附加價值，成為了最大的商機之一。朗智的藝術IP產品授權業務已十分成熟，并且第一個把藝術帶進餐飲全新領域。
Van Gogh Senses 梵高藝術體驗館
@香港尖沙咀1881
如今，朗智也不局限于已有的業務，正在開發各類藝術IP，力圖將藝術IP更廣泛地帶入展覽、教育等領域，讓藝術融入生活的方方面面。更重要的是，朗智并不僅僅想把西方的藝術帶進中國，更在致力于將中國的藝術帶向世界，融合中西文化，在全球留下足跡。
梵高咖啡館@第13屆CLE中國授權展
Q：能否介紹近年來，朗智開展的授權案例中，您最為滿意的三個嗎？并分析案例成功的原因。
A：最滿意的當然永遠是下一個，笑。暫時來說意義最大的應該是梵高主題餐廳，因為它是第一家把藝術帶進餐飲的，至今已在香港、深圳、廣州、上海等地開設了多家分店，把藝術氛圍與生活方式緊密結合。
梵高手表也是很重要的案例，一個香港本土的鐘表公司利用和梵高博物館合作的機會，建立起了自己的品牌、開發自己的銷售渠道，成功走出香港，打開了大中華乃至全球市場的大門，這對品牌來說是非常難得的機遇，也正是通過藝術授權而獲得的。
另外，今年我們推出了一個和華珍藏羌文化博物館合作的珠寶系列，也是非常特別的合作。我們提取了藏羌刺繡中的12月花為主題，將他們融入珠寶設計中，非常少見地把中國傳統刺繡工藝與西方的珠寶設計結合，既弘揚了傳統文化，又為傳統工藝的現代化開發運用拓展出更多可能。
這些案例之所以成功，都和我們忠于藝術、忠于原創分不開。藝術需要被充分理解之后才能與品牌更好的結合，如果只局限于“貼牌”，那么創作出的也只會是“紀念品”。
Q：您認為國內博物館啟動IP授權及文創開發時，最需要注意的是哪幾點？
A：對國內博物館來說，最重要的就是不能急功近利，太過傾向于商業往往就會偏離藝術創作的初心，要拿捏一個中庸之道。做藝術是不能短視的，不能把利益看得太重，期望利益來得太快，這樣就會失去藝術本來的價值。
還有一點就是要找好自己的方向和定位，注意避免重復、沒有差異化。比如一個雨傘，貼10個IP上去，它還是那把雨傘，那有什么意思呢？
Q：您對想和博物館IP合作的被授權企業有什么建議？您選擇被授權合作伙伴的標準包括哪些？
A：中國本身是一個非常龐大的市場，現在很多人也逐漸意識到授權的重要性和方便性，授權領域還有很大的空間等待開發。中國消費者不再僅僅追求炫耀財富，也正在逐步追求差異化、個性化，開始對品味和美有了更高的追求，這個轉變對于藝術授權來說也是一個很大的推動。
博物館大部分屬于國家，收藏的也都是經過幾十幾百年沉淀的文物或藝術品，他們沒有紅或者不紅，價值高或低的問題，而是永遠不會過時。所以打造博物館IP一定可以經得起時間的考驗，因為藝術不會過時。
與博物館IP合作的劣勢，只會存在于當你選錯博物館，或選錯代理或操手時。有些代理商可能會過于唯利是圖，不能充分考慮品牌形象與博物館形象是否能和諧地結合，這就很危險，對于品牌和博物館來講都很不公平。所以選對博物館商業模式的經營者很重要。
朗智選擇被授權合作伙伴時，最重要的考慮是希望他有熱情，對藝術有認同和熱愛，能理解藝術帶來的美和價值，這樣才能通過商業手法用藝術的美創造價值，同時獲得財富。如果一開始就只把藝術當做普通的商品，對藝術和美本身沒有熱愛，那可能就無法做出好的產品、獲得成功。
Q：今年是朗智連續第三次參加CLE中國授權展，三年來您看到了國內行業發展有哪些變化？對中國授權展有什么建議和期望？
A：中國本身就是一個非常龐大的市場，現在很多人也逐漸意識到授權的重要性和方便性，授權領域還有很大的空間等待開發。中國消費者不再僅僅追求炫耀財富，也正在逐步追求差異化、個性化，開始對品味和美有了更高的追求，這個轉變對于藝術授權來說也是一個很大的推動。
希望CLE中國授權展在電影、卡通的授權之外，更注重藝術品領域授權，創造更大的格局和更好的氛圍。
朗智@第13屆CLE中國授權展
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